業(yè)務(wù)范圍
設計咨詢(xún)、事前績(jì)效評估、造價(jià)評估、項目監理、第三方檢測、檔案管理、運營(yíng)運維、后評價(jià)
在信息系統工程建設設計階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行頂層規劃、項目策劃、項目立項、勘察設計、設計、招標等工作，我們可為業(yè)主編制項目的規劃文件、項目建議書(shū)、項目前置審查方案、可行性研究報告（含估算書(shū)）、初步設計方案（含概算書(shū)）、施工圖設計、項目預算書(shū)等文件，協(xié)助業(yè)主完成項目建設前期階段的所有工作，并協(xié)助業(yè)主完成送發(fā)改委、財評的評審工作。
在信息系統工程建設準備階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目招標、合同談判與簽訂及各項施工準備工作，我們可協(xié)助業(yè)主起草項目的招標文件（商務(wù)部分及技術(shù)部分）、合同初稿、合同評審報告、合同談判紀要、合同備案信息等文件，為信息系統工程的順利實(shí)施打下基礎。
在項目建設的實(shí)施階段，協(xié)助業(yè)主控制項目質(zhì)量、進(jìn)度與投資、變更，管理項目合同、安全與信息，組織與協(xié)調項目各參與方，把控項目風(fēng)險，確保項目順利完成并通過(guò)驗收。
在項目運維階段，協(xié)助業(yè)主對項目的運行進(jìn)行系統、客觀(guān)的評價(jià)，對項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行分析和總結，檢驗是否合理、高效，編制項目后評價(jià)報告，為下一步建設提供依據。
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